Os jogadores do Bødo/Glimt às vezes ficavam meses sem receber salário. Iniciativas criativas foram necessárias para que os noruegueses do norte conseguissem salvar seu time favorito: moradores locais recolhiam garrafas vazias para conseguir dinheiro de reciclagem; pescadores doavam peixe para o clube vender; o time de handebol local decidiu doar a receita dos ingressos para o "Glimt"; e a rádio da cidade lançou uma campanha de arrecadação de fundos.
Quando figuras-chave como o técnico Kjetil Knutsen e o CEO Frode Thomassen chegaram ao clube cerca de oito anos atrás, o Bodo/Glimt operava com um orçamento total de aproximadamente €4,2 milhões (US$5 milhões) e apenas 40 funcionários na folha de pagamento.
Avançamos agora para 2026: o Bodo/Glimt já arrecadou cerca de €52,5 milhões na temporada 2025/26, sem contar a receita dos dias de jogo. O faturamento total pode ultrapassar €70 milhões com mais um grande jogo de playoff em casa pela frente – o dobro do que o clube gastou em todo o ano financeiro de 2024 antes do sucesso europeu.
Enquanto o time de Knutsen vai para o duelo contra o Sporting motivado pelo fato de que, desde a temporada 1971/72, nenhum clube fora das cinco principais ligas europeias conseguiu quatro vitórias seguidas na Champions, também pode comemorar o impacto que o torneio teve na economia do clube.
O Glimt está colhendo os frutos de um planejamento tático inteligente, de uma boa estratégia de scouting e de uma abordagem comercial focada em maximizar os benefícios da classificação europeia, tudo isso apoiado por grandes atuações dos jogadores.
Ao mesmo tempo, o clube resistiu à tentação de investir todo o dinheiro em resultados imediatos no campo e preferiu construir um modelo sustentável para o sucesso a longo prazo, comprovado, entre outras coisas, pelo investimento em um novo estádio moderno para 10 mil pessoas.
Como se deu a transformação do modesto clube
Dessa forma, o Bodo/Glimt virou um exemplo perfeito de gestão esportiva eficiente. Hoje, os gigantes do Ártico são muito mais do que o resultado de uma conta bancária abastecida por petróleo, misturando um modelo de negócios baseado em dados com uma identidade tática local.
Quatro medidas principais fazem parte do plano mestre para o negócio do futebol.
Bem antes de começar a ampliar sua galeria de troféus, o clube já priorizava o talento norueguês. Atualmente, o objetivo é que jogadores locais ocupem 35% dos minutos jogados ao longo da temporada, para manter uma identidade de marca atraente para possíveis patrocinadores regionais.
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Ao mesmo tempo, o Bodo/Glimt lançou um projeto de estádio de €100 milhões, de última geração, que vai garantir receita comercial durante todo o ano, enquanto o clube busca deixar para trás o antigo status de "time ioiô".
Atuar sob condições difíceis continua sendo um pilar fundamental da organização, que investe bastante para contratar ex-pilotos de caça e especialistas em performance, garantindo que os jogadores consigam lidar com a pressão de competições de alto nível como a Champions League.
Na estrutura salarial, o Glimt mantém uma relação de salários para receita de cerca de 45%, bem abaixo da média europeia, o que ajuda o clube a se manter lucrativo mesmo em anos em que não se classifica para a fase de grupos da Champions League. Apesar disso, o Bodo/Glimt conseguiu multiplicar os salários dos jogadores por dez em cinco anos e ainda manter uma estrutura sustentável graças à receita das competições europeias.
Os salários aumentaram conforme os resultados, e o Bodo/Glimt lidera com folga o ranking da Eliteserie norueguesa em folha salarial. No ano passado, o clube pagou 346 milhões de coroas norueguesas (aprox. €31 milhões) em salários – um aumento de 116 milhões de coroas norueguesas (aprox. €11 milhões) em relação a 2024.
Para comparar, o Brann teve seu melhor ano financeiro no ano passado. O time de Bergen pagou 142 milhões de coroas norueguesas (aprox. €13 milhões) em salários, mais de 200 milhões de coroas norueguesas (aprox. €17 milhões) a menos que o Glimt.
Nas últimas temporadas, o clube gerou cerca de €80 milhões com vendas de jogadores, enquanto gastou apenas €38 milhões em contratações. Reinvestimentos estratégicos permitiram que o Bodo/Glimt aproveitasse o crescimento financeiro contínuo, evitando cair na armadilha de virar um "clube vendedor puro", algo comum entre times escandinavos.
Hoje, o Bodo/Glimt conseguiu gerar receita significativa com vendas estratégicas de jogadores para grandes ligas europeias. Nos últimos quatro anos, saídas de destaque incluem Albert Gronbaek (vendido por um recorde de €15 milhões para o Rennes), Faris Moumbagna (€8 milhões para o Marseille), Hugo Vetlesen (€7,75 milhões para o Club Brugge) e Victor Boniface (€6,10 milhões para o Union SG).
Apesar do Bodo/Glimt ter vivido um crescimento financeiro sem precedentes recentemente, ainda não é o clube mais rico da Escandinávia, já que o FC Copenhagen mantém uma folha salarial e um valor de mercado bem superiores, mas parece questão de tempo até o Bodo/Glimt assumir o topo, caso continue subindo nos rankings europeus.